Thijmen Bosman: “Ondernemen is vernieuwen en bouwen aan de toekomst”

Bij Connectworks draait het om vooruitgang, innovatie en samenwerken. Hier is geen ingewikkelde hiërarchieën of trage besluitvorming, maar een team dat samenwerkt met een duidelijke missie: klanten écht verder helpen. Dat was precies wat Thijmen Bosman aantrok toen hij in 2021 bij Connectworks aan boord kwam. “Wat me meteen opviel, dat er een enorm mooi en stabiel bedrijf stond met een fundament voor groei. De lijntjes zijn kort, beslissingen worden snel genomen en je kunt direct impact maken.”

Thijmen had altijd al het verlangen om ondernemer te zijn, maar in zijn vorige rol binnen een corporate organisatie waren de mogelijkheden daarvoor beperkt. “Ik wilde niet meer in het westen werken, niet meer bij een grote corporate. Ik wilde ondernemen.”

Lessen uit de corporate wereld

Voordat Thijmen bij Connectworks aan de slag ging, werkte hij bij KPN aan de partnerzijde. Daar leerde hij hoe complexe structuren en langzame besluitvorming innovatie soms in de weg kunnen staan. “Elke wijziging duurde maanden. Het leerde me wel hoe belangrijk het is om een goed plan te hebben en de impact van beslissingen te begrijpen.”

Zijn ervaring bij KPN heeft hem gevormd als professional en ondernemer. “Daar werkten wij met een ‘buy-and-build’ strategie. Net als hier bij Connectworks. Het gaf me inzicht in hoe je veranderingen in een organisatie succesvol doorvoert en mensen meeneemt in een proces.” Die lessen nam hij mee naar Connectworks, waar hij vanaf dag één een rol speelde in de strategische richting van het bedrijf.

Ondernemerschap en vertrouwen

Bij Connectworks trof Thijmen een hechte club waarin vertrouwen centraal staat. “Misschien was ik een ‘vreemde’ tussen Mark Maathuis en Wouter van Weeren, maar zo voelde het nooit. Er is enorm veel vertrouwen naar elkaar toe.” Dat vertrouwen gaf hem de vrijheid om zijn eigen visie op Connectworks los te laten en samen met het team te werken aan de verdere groei van het bedrijf.

Net als Wouter en Mark is Thijmen een ondernemer in hart en nieren. “We durven risico’s te nemen, maar blijven samen toch altijd realistisch. Het mooie aan Connectworks is dat we niet puur voor winst gaan, maar voor innovatie en samenwerking. We hebben de ruimte om iets nieuws te proberen en onszelf steeds opnieuw uit te vinden.”

Mensen enthousiasmeren is iets waar Thijmen energie van krijgt. “Bij Connectworks ligt die focus op de ratio en op IT. Maar juist door mensen te motiveren en mee te nemen in vernieuwing, kunnen we als team echt impact maken.”

Cultuur en groei

Connectworks groeit en met groei komen uitdagingen. “Toen ik startte zaten we na een overname al snel in een tumulteuze periode. We waren met elkaar aan het groeien en worstelden met onze cultuur, kwaliteit en ambitie. Maar juist in die periode werd steeds duidelijker: we willen klanten écht verder helpen en leveren oplossingen die werken. Dit was wat ons als Connectworks verbond.” Dit geldt niet alleen voor Connectworks, maar ook voor Ruvano, waar dezelfde principes gelden. Ruvano en Connectworks versterken elkaar in het streven naar innovatieve en efficiënte oplossingen voor klanten.

Het grote verschil met veel andere bedrijven? De cultuur. “Hier in Twente heerst een no-nonsense mentaliteit. Iedereen is gelijk, er is geen hiërarchie.” Dit vertaalt zich ook naar de manier waarop Connectworks met klanten omgaat. “Of je nu een klein of groot bedrijf bent, je krijgt dezelfde service en kwaliteit. Iedereen krijgt bij ons de aandacht die nodig is om écht geholpen te worden.”

Visie op de toekomst

De afgelopen jaren heeft Connectworks een sterke groei doorgemaakt. “We krijgen steeds meer grote klanten, maar onze filosofie blijft hetzelfde.” Voor de toekomst ziet Thijmen vooral kansen in verdere specialisatie. “Mijn ambitie ligt op het beter borgen van onze dienstverlening, nog meer specialistische kennis in huis halen en groeien op consultancy.”

Daarnaast wil hij de focus verleggen naar functioneel advies. “We zijn technisch heel sterk, maar ik zie kansen in het helpen van klanten met de vraag achter de vraag. Wat hebben ze écht nodig? Eerst het functionele stuk begrijpen en dan de techniek toepassen.” Uiteindelijk missen veel bedrijven in het MKB iemand die op directieniveau mee kan praten over de rol van ICT in hun organisatie. Het is dan voor een klant moeilijk om zelf de hulpvraag te formuleren. Doordat we veel verschillende bedrijven in verschillende branches zien kunnen we goed als sparringpartner fungeren.

Een hecht team met een gedeelde ambitie

Voor Thijmen is één ding duidelijk: ondernemen is niet alleen een kwestie van plannen en uitvoeren, maar vooral ook van blijven innoveren en samenwerken. “Winst staat bij ons niet voorop. Natuurlijk moeten de kosten worden gedekt, maar belangrijker vinden we het om samen te blijven innoveren en pionieren. Dat er voldoende speelruimte is om te ontdekken en te ondernemen met elkaar. We zijn een hechte club waar iedereen bijdraagt aan het succes van het bedrijf.”

Als Thijmen terugblikt op zijn jaren bij Connectworks, realiseert hij zich hoezeer zijn perspectief is veranderd. “Voor Connectworks was ik altijd ongeduldig, dingen gingen mij vaak niet snel genoeg. Terwijl ik nu zelf meer in de vertraging zit. Ik heb geleerd dat je soms een stap terug moet nemen om op de lange termijn verder te komen.”

Met Thijmen, Mark en Wouter aan het roer blijft Connectworks bouwen aan een bedrijf waarin innovatie en samenwerking centraal staan. Volgende week lees je over de rol van Mark Maathuis binnen het bedrijf en welke lessen hij heeft geleerd in 20 jaar ondernemerschap.